时间：2010-02-21 17:03 点击：次 作者：秩名 来源：广州博众企业管理咨询有限公司
课程目的
中国各类企业目前都正处在二次创业期以及由经验型管理向职业化管理转型过程中，这直接关系到企业在市场竞争中生存和发展力。而如何使企业员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能则是重要的内容之一。
一个健全心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于积极的心态，心态决定状态，态度决定高度…
本课程结合职业经理人成功经验，立足企业角度，通过生动案例分析和阐述与心态相关的观念思维方式及职场潜规则；能帮助企业员工形成良好职业心态并具备职业化训练科学体系；部分精彩内容已发表在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网上；案例故事真实，管理技巧方便实用；有很强的实战价值。本课程部分章节在党校课程培训、高级经理人研讨会和集团高层领导培训课程中，曾多次受到热烈反响
课程目标与益处
一、 学完本课程，学员将会
1.正确认识心态的本质
2.了解成功和心态的关系
3.明确影响效率的因素
4.掌握核心竞争价值技巧
二、 团队建设收益
1.优化团队心智，融入快乐情绪，提高团队质量
2.宣扬二次创业理念，激发团队士气心态提升
3.消除隔膜，增加沟通、信任和理解
4.增强员工的认同及归属感
5.加强人际关系,利于长远合作
培训对象
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
培训天数
课时：2天（9:00 - 17:00）14课时
教学方法
1.主题讲座，多媒体 + 理论 + 技能 + 互动的培训模式，使学员对培训内容与技能印象深刻；
2.以学员为中心，使学员在轻松活泼的游戏体验、演练中得到提高，在小组沟通和脑力风暴体验；
3.学员将参与逻辑推理、讨论、测试、练习、案例分析、角色扮演并有机会演练所学知识与技能。
培训对象
企业集团各层经理、主管及核心员工
课程大纲
第一讲：突破音障
1.音障释义与突破
2.老鹰故事和心态
3.阶段性与转折点
4.态度+技能+时势
第二讲：二次创业
5.企业家思维高度
6.生存力和发展力
7.什么是二次创业
8.核心竞争价值观
第三讲：心态环境
9.心态流程与环境
10.职业心态五阶段
11.决定成败的心态
12.职业心态五阶段
13.情景与心态关系
14.企业文化和同化
第四讲：价值心态
15.价值观与三层级
16.心态的目标导向
17.目标划分与价值
18.价值观的四步骤
19.价值心态的评估
20.目标确立和实行
第五讲：心流现象
21.什么是科学的心态？
22.如何形成快乐忘我？
23.威尔逊的楔子原理
24.智模技能和 PASS
第六讲：消极心态
25.期望值和落差
26.阻止才华原因
27.平凡但不平庸
28.转化的分水岭
29.极限理论应用
第七讲：心态按摩
30.心理、心态与动机
31.需求与满意度分析
32.压力源分析及缓解
33.疏导、调适、调整
第八讲：展翅飞翔
34.八大有效的元素
35.压力舒缓与分散
36.获得成就的秘诀
37.成就绊脚石原因
第九讲：集成训练
38.消极心态负向值
39.心态替换训练法
40.角色假定训练法
41.目标视觉化训练
第十讲：自我提升
42.固守与排斥关系
43.成功与现实心态
44.自我谈话与交流
45.提升理论与模型
第十一讲：共同美好
46.搏奕法与经济学
47.心态与团队和谐
48.理性与情理并茂;
49.心态之最高境界
第十二讲：回顾练习
50.引导与改善
51.回馈和共鸣
52.提升与控制
53.非常态管理
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